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A公司至今記得，與B公司的技術(shù)合作是如何從“蜜月期”滑向八年“拉鋸戰(zhàn)”的。近期，這場(chǎng)涉及10個(gè)項(xiàng)目、40余次開(kāi)庭、上萬(wàn)頁(yè)證據(jù)的“馬拉松官司”，終于在南京市中級(jí)人民法院的調(diào)解桌上畫(huà)上了句號(hào)。司法智慧讓“死結(jié)”變“活扣”，把定分止?fàn)幾錾?、做?shí)、做到人民心里去，卸下企業(yè)的千斤訴訟包袱。
一場(chǎng)始于技術(shù)合作的八年鏖戰(zhàn)
2015年，A公司承接了智慧銀川12345政府便民服務(wù)熱線平臺(tái)項(xiàng)目，與B公司簽署合同，委托其開(kāi)發(fā)建設(shè)該項(xiàng)目。
這本是雙贏的合作，然而，合作過(guò)程中，雙方就包括該便民熱線服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生分歧。2018年，B公司向法院提起訴訟，自此拉開(kāi)了雙方訴訟“馬拉松”的序幕。
從基層法院到最高人民法院，雙方圍繞10個(gè)子項(xiàng)目的糾紛苦苦鏖戰(zhàn)，每個(gè)案件均歷經(jīng)一審、二審，其中部分案件因司法政策調(diào)整甚至經(jīng)歷“二次訴訟”。每次開(kāi)庭都像拆“俄羅斯套娃”——程序越拆越多，矛盾越滾越大。
八年間，A公司的市場(chǎng)拓展計(jì)劃擱淺、IPO進(jìn)程遇阻；B公司也因訴訟消耗元?dú)獯髠?。這場(chǎng)“雙輸”博弈，最終在2024年迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
法官“破局”：從“碎片審判”到“一攬子解紛”
本案審理過(guò)程中，南京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法庭法官柯胥寧發(fā)現(xiàn)，雙方核心訴求始終圍繞“合作公平性”。8年的訴訟中，雙方互有勝負(fù)，但矛盾不僅沒(méi)有解決，反而有不斷激化和升級(jí)的趨勢(shì)。如果繼續(xù)就個(gè)案逐一裁判，并不能真正解決雙方的問(wèn)題。因此，在裁判文書(shū)制作完畢的情況下，柯胥寧沒(méi)有向雙方送達(dá)，而是提出了“一攬子”調(diào)解的方案。在全面梳理10個(gè)項(xiàng)目合同糾紛的基礎(chǔ)上，逐一固定雙方無(wú)爭(zhēng)議事項(xiàng)，將雙方距離一點(diǎn)點(diǎn)拉近。
多次溝通后，雙方當(dāng)事人也發(fā)現(xiàn)并非沒(méi)有對(duì)話基礎(chǔ)?？埋銓幊脽岽蜩F，引導(dǎo)企業(yè)從“寸土必爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“各退一步”，將各自當(dāng)下的核心訴求與對(duì)方碰撞，最終促成雙方對(duì)框架協(xié)議下所有存在糾紛的項(xiàng)目達(dá)成全局性和解，徹底化解了雙方近8年的歷史積案。
“放下法槌”背后的司法智慧
一場(chǎng)官司，八年恩怨，最終在司法的“調(diào)解藝術(shù)”中化作了企業(yè)成長(zhǎng)的階梯。如今的A公司，正將這些合作糾紛轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)養(yǎng)分，并將訴訟教訓(xùn)編入《企業(yè)管理手冊(cè)》，爭(zhēng)做“尊法、學(xué)法、守法、用法”的模范企業(yè)。
“不僅為我司化解歷史積案、回歸正常經(jīng)營(yíng)提供了有力支持，更彰顯了南京法治化營(yíng)商環(huán)境的卓越成效。”正如A公司在感謝信中所寫(xiě)，這場(chǎng)實(shí)質(zhì)解紛不僅解開(kāi)了兩家企業(yè)的死結(jié)，更折射出南京法治化營(yíng)商環(huán)境的韌性。當(dāng)技術(shù)浪潮與司法智慧相遇，終將成為企業(yè)回饋社會(huì)的態(tài)度和決心。
新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)記者 應(yīng)巧玲
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