新華報業(yè)網(wǎng)
近日，黑龍江某企業(yè)禁止員工前往哈爾濱冰雪大世界游玩一事引發(fā)熱議。企業(yè)以“給南方游客留票”為由，限制員工并將其與評優(yōu)、年終福利掛鉤，這一行為看似為了公共利益，實(shí)則暴露出企業(yè)管理的失當(dāng)。
企業(yè)考慮到南方游客對冰雪奇景的向往以及門票緊張狀況，采取限制員工的措施，其初衷或許是展現(xiàn)社會責(zé)任感，希望在旅游旺季為外地游客提供更多機(jī)會，這種想法看似“合情”，但嚴(yán)重忽視了“合法”的重要性，把管理之手伸得過長，侵犯了員工的合法權(quán)益。
員工在工作之余，本應(yīng)享有自由安排生活的權(quán)利。企業(yè)將員工的個人游玩行為與工作層面的評優(yōu)和年終福利緊密捆綁，這種過度干預(yù)的做法，無疑是一種權(quán)力的越界。從法律角度審視，年終福利屬于員工勞動報酬的一部分，企業(yè)若無法證實(shí)員工的游玩行為對工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性損害，便隨意取消，極有可能觸犯《中華人民共和國勞動法》中關(guān)于保障勞動報酬的相關(guān)條款，這是企業(yè)在管理決策中法律意識淡薄的體現(xiàn)。
實(shí)際上，企業(yè)完全可以采取更加柔性且合理的方式來平衡游客與員工之間的利益關(guān)系。例如，通過倡導(dǎo)員工錯峰游玩，或者與景區(qū)協(xié)商爭取團(tuán)體購票優(yōu)惠等方式，既滿足員工的游玩需求，又能在一定程度上緩解門票緊張局面，而非簡單粗暴地一禁了之。
這一事件也為其他企業(yè)敲響了警鐘。如今，企業(yè)管理不能僅僅著眼于生產(chǎn)效益和公共形象，更要關(guān)注員工的權(quán)益與情感需求。只有當(dāng)企業(yè)尊重員工，給予他們應(yīng)有的自由和關(guān)懷，才能激發(fā)員工的積極性與忠誠度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。
文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之際，各地管理者既要有創(chuàng)新營銷、提升城市形象的智慧，更要有注重細(xì)節(jié)、尊重權(quán)益的溫度。企業(yè)管理應(yīng)在理性與情感之間找到平衡，把握好管理的尺度，這樣才能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，營造和諧的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、游客的多方共贏，推動文旅產(chǎn)業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展，讓發(fā)展的紅利惠及每一個人。
（胡安靜）
Android版
iPhone版
